Le Fonds d’encouragement pour l’emploi des jeunes (CFYE) est à la recherche d’un(e) firme de conseil expérimentée pour mener des recherches qualitatives sur les stratégies de rétention des jeunes (y compris les stratégies explicitement conçues pour la rétention, ainsi que les stratégies d’amélioration de la qualité des emplois qui pourraient contribuer à améliorer la rétention) dans le portefeuille du CFYE et au-delà.

Dans ce cadre, CFYE encourage les partenaires de mise en œuvre (PI) à appliquer une perspective jeunesse et genre au parcours des jeunes dans leur entreprise et à optimiser l’expérience des jeunes employés dans leur entreprise.

Les résultats de ce travail permettront à la FCEJF et à ses partenaires de mieux comprendre des solutions viables au défi de la persévérance scolaire. Ils utiliseront ces connaissances pour contribuer à l’élaboration d’outils et de solutions qui pourront être appliqués par leurs PI et, en fin de compte, par d’autres acteurs travaillant sur des interventions en faveur de l’emploi des jeunes.

Les résultats du travail doivent montrer l’analyse de rentabilisation de l’investissement dans les stratégies de rétention des jeunes et partager des outils pratiques pour permettre l’action, y compris par le biais d’une vue d’ensemble claire avec des exemples de solutions de rétention chiffrées. Des idées et des recommandations seront mises à la disposition de l’ensemble de l’écosystème des acteurs de l’emploi des jeunes, afin qu’ils puissent appliquer ces connaissances et contribuer à la création durable d’emplois pour les jeunes.

Objectifs

• Dans le cadre du parcours de travail de qualité pour les jeunes, CFYE distingue 3 étapes : comment attirer les jeunes, comment sélectionner les jeunes et comment les retenir. CFYE a identifié 10 sujets clés pour optimiser les étapes du parcours de travail de qualité des jeunes. 6 de ces 10 sujets pourraient aider les entreprises à améliorer leurs taux de rétention, notamment : les opportunités de développement professionnel des jeunes, les réseaux de pairs, l’espace pour la voix des jeunes, les avantages secondaires axés sur les jeunes, les avantages spécifiques aux jeunes parents et le respect et la dignité au travail axés sur les jeunes. Les pratiques inclusives sont importantes pour améliorer la rétention des jeunes femmes.
• Cette mission spécifique se concentre sur la façon dont les entreprises peuvent retenir les jeunes. L’objectif est de mieux comprendre :
  • Quelles sont les stratégies efficaces pour la rétention des jeunes ? (à l’intérieur ou à l’extérieur des sujets mentionnés ci-dessus)
  • Quelles stratégies efficaces sont mises en œuvre dans le portefeuille CFYE ? (En fournissant des exemples d’analyses de rentabilisation chiffrées des stratégies de maintien en poste).
  • Comment les entreprises ou les organisations peuvent-elles décider des stratégies de fidélisation qui leur conviennent, tant d’un point de vue opérationnel que financier ?
• Pour atteindre ces objectifs, les questions d’apprentissage suivantes ont été identifiées :
  • Qu’est-ce qui est généralement considéré comme des stratégies de rétention des jeunes (rentables) (en dehors du portefeuille de CFYE) ? Et comment les désagréger par secteurs, modèles d’affaires et sexes ?
  • Quels sont les principaux défis auxquels leurs partenaires de mise en œuvre sont confrontés en matière de rétention des jeunes ?
  • Quelles stratégies de fidélisation leurs partenaires de mise en œuvre déploient-ils et dans quelle mesure sont-elles efficaces ?
  • Quels autres investissements les entreprises font-elles dans la qualité de l’emploi pour contribuer à améliorer la rétention des jeunes ?
  • Quelles stratégies d’inclusion des genres sont efficaces pour la rétention des jeunes ?
  • Quelle est l’analyse de rentabilisation des stratégies de rétention des jeunes ?

Renseignements sur le financement

• Le budget total estimé pour cette mission est de 35.000 euros, y compris les dispositions logistiques ou les outils nécessaires. Aucun déplacement n’est prévu car cette recherche peut être mise en œuvre à distance.

Chronologie

• Date de début estimée en octobre 2024 jusqu’à fin février 2025

Résultats attendus

• Produit 1 : Rapport d’étude documentaire (15 pages maximum) sur les stratégies efficaces de rétention des jeunes dans différents types d’emploi, modèles d’affaires et secteurs.
  • Le rapport devrait répondre aux questions suivantes : Quels sont les défis auxquels les entreprises sont confrontées en matière de rétention des jeunes ? Pourquoi les entreprises devraient-elles investir dans des stratégies de rétention des jeunes ? Qu’est-ce qui est généralement considéré comme des stratégies efficaces de maintien en poste des jeunes (à l’extérieur du portefeuille de la FCEJ) et quel est leur lien avec la qualité de l’emploi ? Quelles stratégies d’inclusion des genres sont efficaces pour la rétention ? Le rapport devrait donner un aperçu des données probantes disponibles pour des stratégies de rétention efficaces.
• Produit 2 : 9 études de cas (1 page chacune) des stratégies de maintien en poste des jeunes des partenaires de mise en œuvre.
  • Ces études de cas doivent analyser les stratégies de fidélisation déployées par ces partenaires, leur efficacité et l’analyse de rentabilisation de l’investissement dans ces stratégies. 3 études de cas devraient se concentrer sur les entreprises du secteur numérique, 3 sur les entreprises du secteur vert et 3 sur les stratégies d’entreprise pour l’inclusion des genres en relation avec la rétention des jeunes.
• Produit 3 : Mise à jour et amélioration de la base de données des solutions liées au parcours de travail de qualité pour les jeunes.
  • CFYE a commencé à rédiger une base de données simple avec les activités de rétention des jeunes mises en œuvre par les PI. Sur la base de l’étude documentaire et des études de cas, cette base de données devrait être mise à jour avec des stratégies externes et internes supplémentaires et améliorée pour être adaptée à une utilisation externe. Il doit également inclure des options de filtrage, permettant aux organisations de créer une liste restreinte de solutions pertinentes pour elles.

Activités clés

• Recherche documentaire sur les méthodologies pertinentes pour l’analyse coûts-avantages des stratégies de rétention (des jeunes) dans l’écosystème au sens large
• Présenter un design de recherche personnalisé pour cette mission spécifique
• Analyse documentaire des recherches et des données probantes disponibles sur les stratégies efficaces de rétention au sein de l’écosystème de l’emploi des jeunes.
• Coopération avec un stagiaire de recherche du CFYE pour accéder et analyser les données qualitatives des stratégies de rétention des rapports existants.
• Analyse des résultats actuels de la matrice de croissance de l’impact sur les jeunes de la FCEJF pour 43 partenaires de mise en œuvre de la FCYE,
• Réaliser 9 courtes études de cas (y compris une analyse rapide des coûts et des avantages) des stratégies de fidélisation éprouvées de 9 partenaires de mise en œuvre du CFYE sous trois thèmes : numérique, vert et genre.
• Présenter les résultats préliminaires sur les stratégies efficaces de maintien en poste du portefeuille de la CFYE. Profitez de cette session pour recueillir des informations supplémentaires.
• Mettre à jour et améliorer la base de données des solutions CFYE avec de nouvelles perspectives sur la rétention des jeunes. Devenir un outil doté d’un arbre décisionnel pratique et simple pour arriver à une liste restreinte de solutions de rétention pertinentes, réparties en fonction de la pertinence par type d’emploi/modèles d’affaires et de l’inclusion des genres. Il n’est pas nécessaire d’évaluer le coût de cette base de données.
• Présenter le résultat lors d’une réunion interne du CFYE et éventuellement sur une plateforme externe (p. ex. Podcast ou conférence).

Critères

• Vaste expérience de missions de recherche pertinentes dans le domaine de l’emploi (des jeunes et des femmes) dans un contexte international
• Une présence sur le terrain n’est pas requise pour cette mission, mais une expérience spécifique de la recherche en Afrique et au Moyen-Orient est un atout.
• Expérience des méthodologies de recherche pertinentes, y compris l’analyse coûts-avantages des stratégies d’emploi.
• Capacité à transformer les rapports existants et les données brutes des entretiens et de la base de données provisoire en recommandations attrayantes et faciles à comprendre
• Sensibilité culturelle : Respect de la diversité des cultures, des perspectives et des expériences, en particulier dans les régions spécifiées.
• Démontrer une expérience de travail avec le secteur privé ou des entreprises dans le cadre de missions de recherche.

Pour en savoir plus, visitez le site CFYE.