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Le Fonds de développement des femmes africaines (AWDF) recherche des consultants pour soutenir les équipes de programmes dans la cartographie et le partenariat avec différentes entités au sein du mouvement, notamment : les individus ; acteurs et collectifs non formels/émergents non traditionnels ; OBC et ONG ; et des partenaires et réseaux nationaux/régionaux travaillant à grande échelle.

AWDF estime que pour que le mouvement féministe africain prospère, perdure et ait un impact, différents types d’organisation sont essentiels. Pour nous aider à mieux servir ces mouvements, ils veulent approfondir leur compréhension de leurs principaux problèmes, tendances, priorités et aspirations et comment ils peuvent mieux y répondre.

Si vous êtes attachée aux principes féministes, avez une bonne connaissance des différentes entités du mouvement féministe africain et comprenez l’écosystème dans lequel ces entités travaillent, elles aimeraient avoir de vos nouvelles.

AWDF estime que pour que le mouvement féministe africain prospère, perdure et ait un impact, différents types d’organisation sont essentiels. Ils reconnaissent que les mouvements sont de toutes formes, tailles et couleurs et ne sont pas homogènes ; et que les entités ont des rôles différents dans la contribution à la justice de genre et à la transformation sociale. Leur stratégie vise à s’assurer qu’ils s’associent de manière significative à ces divers constituants. Pour nous aider à mieux servir ces mouvements, ils veulent approfondir leur compréhension de leurs principaux problèmes, tendances, priorités et aspirations et comment ils peuvent mieux y répondre.

• AWDF a un nouveau cadre stratégique (2023-2033)
• Au centre du nouveau cadre stratégique se trouvent un engagement et un désir d’être davantage centrés sur le mouvement
• Pour ce faire, l’équipe souhaite approfondir la connexion et la compréhension de différentes entités (militants individuels, acteurs et collectifs non traditionnels, organisations communautaires et ONG, et ONG « à grande échelle »).
• Cette mission s’appuiera sur et élargira la réflexion que l’équipe a déjà menée dans le cadre d’une initiative collaborative inter-programmes.
• Ce travail alimentera en particulier les stratégies de ressourcement et d’agence et de résilience, ainsi que les stratégies de solidarité et de soins, de connaissances et de voix, et d’impact et d’apprentissage.

Objectif de la consultation

• L’objectif du conseil est d’aider l’équipe de ressourcement, l’équipe de l’agence et de la résilience et les autres équipes de programmes à comprendre et à développer des stratégies appropriées pour s’associer et accompagner différentes entités au sein du mouvement, notamment : les individus ; acteurs et collectifs non formels/émergents non traditionnels ; OBC et ONG ; et des partenaires et réseaux nationaux/régionaux travaillant à grande échelle. Notez que la classification est fluide ou rigide et que les entités peuvent se déplacer entre elles et apprendre les unes des autres
• Au cours des 10 prochaines années, ils veulent pouvoir dire que le soutien de l’AWDF à ces entités a entraîné des changements qui leur ont permis, ainsi qu’au mouvement dans son ensemble, de prospérer et de perdurer, et d’avoir un impact.
• Ils veulent être ouverts, curieux, nuancés et flexibles dans leur façon de penser et d’agir.

Gestion des travaux – Échéanciers, Budget

• Groupe de travail interprogrammes
• Surveillance et gestion
• Calendrier – pour commencer dès que possible (mars 2023) à mai 2023
• Budget env. 20 000 USD
• Nombre de jours prévu : 40 jours au total (environ 10 jours par type d’entité.

Approche

• Les trois premiers points sont ce que vous/le consultant explorez et fournissez des commentaires et des idées sur la base de votre expérience. Les puces 4 à 7 sont les questions qu’ils aimeraient voir explorées avec les entités. Ils veulent une approche qui donne une compréhension claire des entités individuelles et à quoi ressemble la somme des parties.
• L’approche sera co-développée avec les consultants choisis mais est susceptible d’inclure :
  • Une conversation de cadrage au départ
  • Certaines recherches documentaires sur la façon dont les fonds/d’autres approchent le travail avec différentes entités
  • parler à des acteurs / entités du «mouvement» sélectionnés (principalement ceux qui ne sont pas déjà connectés à AWDF)
  • Session(s) participative(s) avec des entités avec une cohorte d’entités différentes moins AWDF
  • Séance(s) participative(s) avec l’équipe des programmes pour entendre les résultats de la consultation et connecter l’équipe à certaines entités pour des questions/réponses/conversation
  • Contribution du ou des consultants aux stratégies de ressourcement, d’agence et de résilience pour s’assurer qu’elles reflètent ce qui est ressorti du processus et qu’elles sont adaptées à l’objectif

Aptitudes/compétences clés

• AWDF cherche à comprendre les entités individuellement et collectivement. Ils accueillent les candidatures pour des travaux sur un, deux, trois ou les quatre groupes d’entités. Leur décision finale sera basée sur ce qui améliorera le mieux leur compréhension de chaque groupe d’entités.
• En tant que tels, leur(s) « consultant(s ») idéal(s) sont une personne ou une équipe qui :
  • Avoir un engagement envers les valeurs de leadership féministe, de responsabilité, de diversité, de respect et de solidarité de l’AWDF.
  • Sont intégrés et ont une bonne connaissance des différentes entités du mouvement féministe africain et comprennent l’écosystème dans lequel ces entités travaillent
  • Apporter une approche participative au travail avec l’équipe
  • Avoir d’excellentes compétences interpersonnelles et une approche flexible
  • Peut démontrer des compétences en gestion, exécution et livraison de projet
  • Avoir une capacité avérée à travailler dans des délais serrés
  • Parlent couramment le français (souhaitable)
  • Avoir une expérience en développement de stratégie (souhaitable).

Pour plus d’informations, visitez la cartographie des entités féministes .